一个公司怎样才能留住精英人才

　　待遇留人是态度

　　情感是在日常工作与生活中建立并深化的。待遇是其中很重要的一个“测试”。待遇不仅仅是薪水、福利等物质条件,还包括岗位、权限，甚至态度。创业者能不能真正做到分享,做到尊重,待遇是显而易

　　见的“风向标”。

　　创业企业物质条件一般来讲并不丰富 。越是如此，稀缺资源的分配越能彰显出创业者的真实思想。

　　3m公司有名的“15%规则”就是允许每个技术人员在工作时间内可用15%的时间来“干私活”- - 即搞个人感兴趣的工作方案,不管这些方案是否直接有利于公司。

　　不仅是时间上的分配，还有-系列的待遇支持和激励:谁有新主意,他可以在公司任何一个分部求助资金,新产品搞出来了,不仅是薪金,还包括晋升等激励。-一个员工开始创新时是一位基层工程师， 当他

　　创造的产品进入市场，他就变成了一-位产品工程师; 当产品销售额达到100万美元，他的职称、薪金都变了;当销售额达到2000万美元时，他已成了“产品系列工程经理”;在达到5000万美元时，就会成立一个独立产品部门,他也成了部门的开发经理了。

　　案例来源:网络，作者:于保平

　　创业企业可能没有如此充裕的时间和资金,但创业企业的成长空间给予创业者很多待遇资源一-职位 、股权、期权等等。而在资金并不充裕的情况下，奖金额度虽然不大，却越发显出“含金量”，恰恰比大

　　公司作同样安排更有效果。创业者可视实际情况应用。

　　值得-提的小技巧是，同样是奖金，但更好的方法不是现金直接发放，如果相应的换成西藏旅游或海外培训效果更好。现金花过就忘了,而一-次特殊的经历可以让人回味绵长，甚至终生难忘一-正 如创业本身。

　　事业留人是根本

　　事业留人包括三层含义: - 是团队与创业者有共同的理想，也就是相同的事业追求;二是他们相信创业者能够带领他们实现理想;三是创业者能够给他们发展的空间。

　　有共同的事业追求，团队才会汇聚在创业者旗下。如果在创业过程中，人才发现与创业者追求的事业并不一致, 他们终将选择离开。如果他们发现虽然追求-致, 但创业者并没能力带领大家实现，他们同样

　　会另选他途;即使前两个层面都满足,但人才如果不能分享成功一-事 业在发展,而他们在原地踏步,那么他们只有两种选择:要么承认自己能力不足,而另选他途;要么认为受到不公正待遇，而离开。所以共

　　同的事业是形成团队的根本原因。

　　由此可见，三种留人方法不是也不可能是相互独立的。不用情感留人，员工就不会相信能够得到公正的待遇,分享事业的成功;不用待遇留人，员工也不会相信情感的真诚，不会相信自己可以分享事业;不

　　用事业留人，员工即使建立了情感、得到了待遇，终将离开去追求自己的事业。

　　因此，创业者需要从以上三个方面全面吸引人才、建设团队，缺- -不可。

　　文章摘抄于：《成功创业有方法》 作者：李闯-李小刚-马志钢-曹东